大阪で企業価値最大化なら税理士法人オンデック

貴社の課題を私たちが共に解決します

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企業価値最大化に向けた各サービスの連関

弊社による支援サービスは、単独で存在するのではなく、相互に補完し合いながら「企業価値の最大化」という共通の目的に収れんしていきます。

	サービス内容の連関	企業価値への影響
基礎インフラ	月次決算、経理DX、月次決算早期化	経営判断の精度向上とスピードアップ
財務戦略	資金繰り支援、資金調達、資本政策	投資余力の確保と資本コストの最適化
経営管理	事業計画、KPI予実、管理会計	現場の生産性と収益性の向上
出口・変革	M&A、IPO、事業承継、PMI	非連続な成長と>永続性の担保

例えば、経理DX化支援を通じてバックヤードを効率化し、月次決算早期化を実現することで、経営者は正確な予実管理に基づく意思決定が可能となります。その結果、精緻な事業計画が策定され、金融機関や投資家からの信頼が高まることで、より有利な条件での資金調達や資本政策が実現します。

そして、盤石な財務基盤と透明性の高い管理体制は、最終的に高水準の企業価値評価へと繋がり、IPOやM&A、円滑な事業承継といった「出口戦略」の成功率を飛躍的に高めるのです。税理士法人オンデックが提供する「月次決算」から「PMI支援」に至るまでの企業価値最大化のための支援サービスは、現代の中小企業が直面するあらゆる経営課題に対する包括的な解決策（トータル・ソリューション）です。ぜひ弊社と一緒にこの荒波を乗り越えて、成長していきましょう！

創業期
成長期
安定期
出口を考えた時

創業期

創業期に必要なこと

創業期はイチ早く売上を拡大し、利益を黒字化することが必要です。
そのために、適切に、時には思いきった投資（設備、広告、人への投資）を行いながら、会社の利益源泉の軸を創っていく必要があります。短期的には赤字となっても、その赤字が中期的に黒字化するための戦略的赤字である必要があるため、毎月の数字の見える化（月次決算）と資金繰り管理、事務回りのDX化が必須です。

月次決算

月次決算は、経営の「現在地」を知るための極めて重要なプロセスです。多くの企業が「決算が終わるまで数字がわからない」という状況にありますが、それでは変化の激しい現代経営には対応できません。税理士法人オンデックでは、単なる数字の集計に留まらず、翌月の戦略に即座に活かせる「生きたデータ」を毎月提供します。私たちは、最短3営業日以内での会計処理を目指す圧倒的なスピード感を武器に、貴社の意思決定を強力にバックアップします。「数字が読める経営」へと脱皮し、確かな根拠に基づいた次の一手を打ちたい経営者様は、ぜひ一度ご相談ください。

経理DX化支援

「紙の資料が山積み」「手入力による転記作業に追われている」といったアナログな経理業務から、貴社を解放します。経理DX化支援では、freeeやマネーフォワードなどの最新クラウド会計ソフトを軸に、業務フローを根本から再構築します。自動連携機能を活用することで、入力工数を大幅に削減し、経理担当者がより付加価値の高い業務に集中できる環境を整えます。改正電子帳簿保存法やインボイス制度への対応も、デジタル化によってスムーズに完了。 ITに不慣れな企業様でも、初期導入から運用定着まで丁寧にサポートいたします。煩雑なバックオフィスをスマート化し、本業に専念できる環境を共に作り上げましょう。

決算前戦略会議

「決算が来てから納税額に驚く」という経験はありませんか？税理士法人オンデックでは、全てのお客様と「決算前戦略会議」を実施し、事前のシミュレーションに基づいた万全の対策を講じます。単なる節税提案に留まらず、金融機関からの格付けを意識した決算書の作り込みや、次期への投資計画等との整合性などを徹底的に議論。納税予測を早期に確定させることで、キャッシュフローの最適化を図り、余裕を持って次年度へのスタートを切ることが可能になります。確実な未来予測に基づき、攻めの経営を継続したい貴社のための、戦略的な決算対策をご提案します。

資金繰表作成支援

「利益は出ているのに、なぜか手元に現金が残らない」――その不安を解消するのが資金繰表作成支援です。経営において最も恐れるべきは、突発的な資金不足による黒字倒産です。私たちは、会社の将来の入出金を予測し、資金不足の予兆をいち早くキャッチする仕組み作りをサポートします。資金繰りが可視化されることで、設備投資や採用など多くの資金を投入するタイミングを自信を持って判断できるようになり、経営者の精神的な重圧も劇的に軽減されます。銀行交渉の際にも強力な武器となる、説得力ある資金計画の策定をサポート。足元の資金不安を拭い、盤石な財務基盤を築きたい経営者様にお勧めします。

資金調達支援

事業の拡大を加速させるためには、適切なタイミングでの「攻めの資金調達」が欠かせません。オンデックは、銀行融資における審査の勘所を熟知しており、融資を円滑に進めるための「金融機関が評価する決算書」の作成を支援しています。グループ会社の財務戦略ノウハウを共有しているため、単純な借入だけでなく、最適な融資条件の交渉や返済計画の策定までトータルでサポート。また、パートナー企業と連携した補助金・助成金の活用も提案し、多角的な資金確保を実現します。資金調達の悩みを解消し、成長スピードを最大化させたい方は、ぜひ当事務所の専門ノウハウをご活用ください。

成長期

成長期に必要なこと

創業期を過ぎて黒字化が安定してきたら、その売上と利益を大きく伸ばしていく成長期へ突入します。成長期では、やみくもに売上と利益を追求してきた創業期と違って、会社の詳細な状況を数字で可視化させながら、より戦略的に会社経営を行っていく必要があります。事業計画策定とKPI（重要業績評価指標）設定による予実管理による毎月の経営会議と現場PDCA体制の構築、借入だけでない外部資本調達による財務の盤石化、会社の規模に応じたバックヤードのDX化などが必須です。

資本政策を中心とした資金調達支援

スタートアップや急成長を目指す企業にとって、最適な資本構成（キャピタル・ストラクチャー）の設計は、将来の成否を分ける決定的な要素です。資本政策を中心とした資金調達支援では、単に資金を集めるだけでなく、将来のIPOやM&A、さらには事業承継時の支配権維持までを見据えた長期的なシナリオを策定します。いつ、誰から、どのような条件で出資を受けるべきか。投資家やVCとの交渉においても、専門的な立場から貴社の利益を守るためのアドバイスを行います。

事業計画策定とKPI(重要業績評価指標)設定による予実管理支援

「立派な事業計画はあるが、机上の空論になっている」という課題を、実効性のあるマネジメントシステムへと変換します。事業計画策定とKPI設定による予実管理支援では、目標達成のための重要業績評価指標（KPI）を現場レベルに落とし込み、毎月の経営会議を通じて徹底的にPDCAを回します。数字の乖離を単なる「報告」で終わらせず、その背後にある根本原因を特定し、次の一手へと繋げる伴走支援を行います。

管理会計(経営管理or原価管理)構築支援

「どの事業、どの商品が、本当の利益を生んでいるのか」を正確に把握できていますか？会社の規模が大きくなるにつれ、どんぶり勘定での経営は限界を迎えます。管理会計構築支援では、事業部別、拠点別、あるいは製品・サービス別の収益性を可視化し、適切な投資判断やコスト削減を可能にする体制を整えます。原価計算の精度を高め、真の利益構造を明らかにすることで、赤字部門の早期改善や成長分野への大胆な資源配分をサポート。

バックヤードDX化支援

経理部門のみならず、給与計算、勤怠管理、請求書発行といったバックヤード全般をデジタル技術で統合し、劇的な生産性向上を実現します。各業務ツールをクラウド上で連携させ、二重入力や無駄な転記作業を完全に排除します。業務の属人化を防ぎ、従業員の退職リスクにも強い「筋肉質な組織」を構築。削減された時間とコストは、貴社の付加価値を生むコア業務へと再配分することが可能です。

月次決算早期化

「先月の結果がわかるのは２か月先」という状況では、スピード経営は不可能です。月次決算早期化支援では、業務フロー改善とITツールの徹底活用により、決算確定までの日数を大幅に短縮します。早期に数字が確定することで、業績の変化に即座に対応でき、機会損失の最小化とリスクへの早期対処が可能となります。また、金融機関への迅速な月次報告は、企業の信頼性を高め、スムーズな資金調達にも寄与します。

経営全般の伴走支援

経営者は常に孤独な決断を迫られます。税理士法人オンデックの経営全般の伴走支援は、単なる税務顧問の域を超え、貴社の「社外CEO・CFO」のような存在として、あらゆる悩みを受け止めます。人事、労務、法務から新規事業の壁打ちまで、即日レスポンスを基本とする私たちのスピード感で、経営の停滞を防ぎます。他士業や専門家ネットワークとも緊密に連携しているため、どのような課題に対しても窓口一つで解決策を提示。

安定期

安定期に必要なこと

成長期で拡大に成功し、会社の圧倒的な強みが出来れば、安定期へ突入します。
安定期は、読んで字のごとく業績が安定してるので通常運転していれば数年間は安泰といった状況です。ただ、世の中は常に変化していくため、安泰は続きません。世の中の変化への対応に遅れを取らないため、戦略的に会社全体を変化させていくことが必要となります。新事業を創ったり、M&Aで事業を買収してシナジー創出したり、現事業を磨き上げてIPO（上場）を目指したりすることが更なる会社の企業価値を上げていく一手となります。

事業計画（短期、中期）策定支援

「5年後の自社はどうなっているか」その問いに対する明確な答えを、具体的な数字とアクションプランで描き出します。事業計画策定支援では、現状分析から導き出した短期・中期的な成長シナリオを、実行可能なレベルまで細分化します。計画の策定プロセスそのものが、自社の強みと課題を再認識する貴重な機会となり、社内のベクトルを統一するための強力なツールとなります。銀行交渉の際の信用補完はもちろん、将来の承継やIPOを見据えた価値向上のためのロードマップとして、貴社の未来をデザインするプロセスを全力でサポートします。

M&A支援

M&Aは、時間を買い、非連続な成長を実現するための戦略的選択肢です。私たちは、上場企業グループとしての豊富なネットワークと専門性を活かし、譲渡・譲受の双方が幸福になれる「最良の縁」を創出します。税務上のリスク検討はもちろん、企業価値評価（バリュエーション）やスキーム構築、さらには成約後の統合プロセスまでを視野に入れたアドバイスを提供。貴社の経営戦略に基づいた最適なM&A戦略を伴走します。

IPO（上場）支援

IPO（新規上場）という高い山を登るためには、専門的な知見を持った確かなガイドが必要です。私たちは、上場企業グループとして培った高度な会計知識と内部統制のノウハウを駆使し、証券会社や監査法人の厳しい審査に耐えうる管理体制の構築を支援します。形式的な整備に留まらず、上場後も持続的に成長し続けられる「真の強さを備えた組織」へと進化させるための伴走を継続。資本政策の策定から有価証券報告書の作成支援まで、IPOという夢の実現に向けて全力でサポートいたします。

組織再編支援

事業の拡大や多角化に伴い、従来の組織構造が経営の重荷になっていませんか？組織再編支援では、合併、会社分割、株式交換といった高度な手法を駆使し、グループ全体の経営効率を最大化する最適な形を提案します。税務コストの最小化はもちろん、ガバナンスの強化や事業間のシナジー発揮、さらには円滑な事業承継のための土台作りなど、多角的な視点からスキームを構築。複雑な法的・税務的手続きを一貫してサポートします。

出口を
考えた時

出口を考えた時に必要なこと

会社の出口とは、社内や親族への事業承継、M&Aによる第三者への承継、IPO（上場）を指します。
承継前やIPO前の企業価値最大化と、承継後やIPO後の企業価値最大化を支援します。

事業承継支援

事業承継は、一生に一度の重要な経営判断です。私たちは、単なる「相続税対策」に留まらない、企業の永続性を担保するための総合的な承継支援を行います。親族への円滑なバトンタッチ、信頼できる従業員への承継、あるいは第三者への譲渡（M&A）。あらゆる選択肢を検討し、自社株評価の適正化、納税資金の確保、さらには後継者教育やガバナンスの再構築まで、数年かけてじっくりと寄り添います。先代が築き上げた価値を次代へ繋ぎ、さらに発展させるための「志の承継」を、専門家の知見と真心でサポートします。

PMI支援

M&Aは、契約書に印を押して終わりではありません。本当の勝負は、統合後の「PMI（ポスト・マージ・インテグレーション）」から始まります。異なる会計制度、業務フロー、そして組織文化を融合させ、1+1を3にも4にもするための統合プロセスを支援します。管理体制の早期構築によるガバナンスの浸透、重複業務の整理によるコスト削減、そして従業員の不安を解消するコミュニケーション設計。買収時に描いたシナジーを確実に現実のものとし、M&Aによる投資回収を加速させるための「成約後の経営支援」を私たちが担います。